
“玻璃天花板”现象产生于上个世纪80年代,主要指欧美主流社会中,外来移民尤其亚洲人只能担任低层职务,或者做到相对高位后便再难晋升,无法进入核心决策层,就像玻璃天花板抬头可见,却难以突破。引伸到现在就是有名的"玻璃天花板"理论:由于性别差异,女性的职业选择和职务晋升被一层玻璃挡着,可望而不可及。“玻璃天花板”将女性隔离在职业阶梯的底部,让她们沉积在那里,从事着支持性、辅助性的工作,而这其实可以看作女性扮演服务、照顾性的传统家庭角色在职场上的延伸。
有一位女性朋友,遇到这样的一个问题:她曾经在一家公司做市场总监,当时这家公司有两个总监,另一位男性销售总监是先来的,虽然她要比那男的强,却强得不多,为了有更好的发展,她从各方面对自己的要求都非常高,从职业形象到做事风格上,很职业化,又不苟言笑,把自己当作一个男性,甚至牺牲了很多个人感情的发展,一直也找不到归宿,因此也更投入到事业中去。结果她被升到了副总的职位,领导这个男性,但这个男性的销售总监非常生气,有一种被侮辱的感觉,以至于他们在开例会时,男性销售总监对她公然地说一些不礼貌的话,甚至还对她进行毁谤。这种局面一直闹得很僵,而这位女性朋友也忘了以自己女性的本能优势去化解危机,最终以一个辞职了结。本来有一个很好的前途,却因为不能及时调整和突破,刹羽而归,令人惋惜。
玻璃天花板的建造,多数女性自己为建筑师。玻璃顶只是自我精神世界的玻璃顶而已。当目标和现实条件发生冲突时,玻璃天花板才展现出来。目标和现实条件配比时,也就无所谓玻璃天花了。女性职业经理人的玻璃天花板归根结底是如何平衡工作和生活的问题。
但凡成功的人都有平衡的目标系统:事业、家庭、财富(物资财富和精神财富)及健康。把目标订立清晰,按重要次序排列;拥有平衡的目标体系,内心世界达到宁静的状态;工作、生活的安排上有着清晰的思维;和家人分享你的目标体系,并得到他们的理解和支持,这无疑是工作中的无穷驱动力。尽管在很多企业内确实有“玻璃天花板”存在,有的甚至还是钢化玻璃做的,但你依然有可能获得成功;女性要想冲破“玻璃天花板”,必须克服社会对权力女性的认识误区,获取有助于自己在组织中晋级的各种能力。